info@monasi.ro

Lider versus Manager

Diferența dintre un Lider și Manager

Manager – Un angajat al organizației, responsabil pentru managementul acesteia.

Lider – O persoană care îi conduce, îi direcționează și îi îndrumă pe ceilalți.

Întotdeauna atunci când vorbim despre termenii lider și manager discuția ia amploare pentru că nu este o înțelegere corectă a cine sun, ce fac și ce rol au.

Într-o ierarhie organizațională, un manager este o legătură importantă între firmă și părțile interesate, adică angajați, clienți, furnizori, acționari, guvern, societate și așa mai departe. El este cel care îndeplinește funcțiile manageriale de bază.

În schimb, un lider este cel care își inspiră, încurajează și influențează oamenii, să lucreze de bunăvoie spre a atinge obiectivele organizației. Cei doi nu sunt unul și același lucru, cu toate acestea, se poate deveni un manager de succes, doar atunci când el / ea este un lider eficient.

În acest context, ceea ce trebuie să știți este că Managementul este o disciplină, iar practicantul acestei discipline este cunoscut sub numele de Manager.

Pe de altă parte, Leadership-ul este o abilitate, iar persoana care posedă această abilitate este cunoscută ca lider.

Diferențele dintre lider și manager.

 

BAZA DE COMPARAȚIE LIDERUL MANAGERUL
Rol: Un lider este o persoană care direcționează, ghidează și influențează comportamentul adepților săi spre atingerea unor obiective specifice Un manager este un reprezentant al organizației responsabile pentru gestionarea activității unui grup de angajați și ia măsurile necesare ori de câte ori este necesar
Munca: Oferirea de direcție angajaților prin crearea unei viziuni și comunicarea acesteia și încurajarea acestora să ajungă la obiective Formularea structurii organizației și delegarea autorității și responsabilităților către angajați
Funcția de management Îndeplinește o singură funcție – direcția Îndeplinește toate cele cinci funcții – planificare, organizare, personal, conducere și control
Atribute cheie: Previziune Luarea promptă a deciziilor și coordonarea
Subordonații sunt: Adepţi Angajați
Ce face el/ea? Setează direcția echipei Planifică activitățile
Stil Transformare Tranzacţională
Obiective principale: Motivarea și inspirarea oamenilor Conducerea și controlul angajaților
Focus: Oamenii Proces
Schimbare Promovează schimbarea. Reacționează la schimbare.
Conflict Utilizează conflictul ca activ (le folosește pentru a construi și a îmbunătăți echipele Evită conflictele
Oamenii Aliniază și direcționeaza oamenii Aranjează și controlează oamenii
Luptă pentru Eficacitate Eficiență
Abordare Proactivă Reactivă
Motivare Proces intrinsec Procesul extrinsec

Junior Management – Monasi Cursuri și Consultanță

Noi grupe se deschid constant, așa că întreabă când încep alte grupe în funcție de programul ales, tipul de curs sau orașul tău.